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团队决议创业胜利与否 而不是技巧或绝妙的主张-全商网

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如果您存眷房地产,那么,您应当听过这样一句话:“location,location,location”(位置,位置,位置),是说一个房子好与欠好,首先是地舆地位决定的,地理位置决定房价的档次,房子自己才决议房价的细节。而创业的成败,是“团队,团队,团队”,团队决定创业成功与否,而不是技巧或者什么一个绝妙的主张。

但是,什么才是好的创业团队?或则什么才是好的创业人才?人们往往以为如果在职场比较成功的人才是大好人才。这个意见也并不错,但这些人是不是一定是好的创业人才?谜底是未必。

笔者一次和一个在美国的天使投资人聊天,问他是不是在公司的职场成功的人来创业比较受投资人青睐,他说不是,经常的情形是相反,2012创意好项目锦集-全商网。但其时笔者不是很懂得,觉得在职场成功的人究竟证清楚明了自己的履行能力(好比,与人的沟通才能,组织能力等)比拟强。

客岁,因为一个项目回国,在国内呆了半年多,接触了很多创业团队(个中,许多本来就是熟人或多年未见的同伙,从美国归去创业),依据本身的视察和细细的思虑,才算明白那位天使投资人此话非虚。大公司的高管,亮丽的简历,这些对创业并不是最重要的。大公司的高管,可能有丰硕的资本,但这些资源是否能转化成市场,客户或则投资,是要画很大问号的。但更重要的,还不是这些。

我认为,在创业阶段,最主要的,起首是创业激情,有创业激情,才有承担风险的意愿和意志。“只有偏执狂能力生计”这句话,对创业者很适合,没有偏执的创业豪情,胜利地概率会很低。对于年夜公司高管来说,他们的机遇成本比通俗人更高,是以,假如缺少创业激情,碰着挫折,很轻易就想,冒着风险创业是不是值得,因为他们有比普通人更好的选择。

我觉得第二位的是学习能力,目睹了一些创业团队的沉浮,似乎没有哪个创业团队不犯毛病的,但问题是,如安在错误中学习,找到犯错的真正原因并很快予以改正。这说起来简略,做起来远非易事。因为有很多时刻,重要原因并不显著,而是隐蔽的。这种进修能力,和学一门技术的快慢完满是两码事。

比如,一个融资会谈失败,原因是什么?我就见过只怪投资人没有眼力,可是,却不思考自己在谈判进程中,如何能力经营好店面-全商网,是不是不当之处。投资人有很多看走眼的例子,但即使有好的项目,如何打动投资人,也是一门要下工夫的功课。

第三是凝聚力,我们可以把有靓丽职场配景的人,捏合在一起,能力也是互补的,然则,纷歧定有凝聚力。就像我们把一把钻石用糨糊粘在一起,一个打击,就支离破碎了,而一个铁块的抗袭击能力远远跨越靠糨糊粘起来的一把钻石。

有凝聚力的团队才会意往一处想,劲往一处使,高度聚焦,完成一件看来很难的义务。没有凝集力的团队,必定是没有战役力的团队。看看昔时公民党和共产党奋斗史,一切都邑明确。

然而,怎么才能有凝聚力呢?我觉得首先要理念一致,然后是前景一致,其次是好处调和合理。多年的好友或同事,组成一个创业团队的很多,有很多成功的例子,但失败的也不鲜见。

组建一个团队,如同寻找配头,即使是同事或同窗,相处融洽,共事协调,构成一个家庭就是别的一回事了。我就亲目击过如许的例子,多年的同事石友,真正在一路创业时,却各怀各的设法主意,到头来花了不少投资人的钱,项目却掉败了。

人们强调能力互补,当然,一个团队能力互补最好,但是,如果是同事或同学,相似之处生怕大于互补之处,试想,马化腾的腾讯5人开创团队,都是同学,背景类似更大于互补吧,所以性情互补,思维方法互补也许更重要。或则,一个像阿里巴巴的创业团队也很好,有一个焦点老迈。

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